Restrukturyzacja firmy – Kostrzyn

Kostrzyn rozwija się w oparciu o lokalne przedsiębiorstwa i usługi dla okolicznych miejscowości.

Analizujemy rentowność produktów, klientów i kanałów sprzedaży, aby wskazać na czym skupić działania naprawcze.

Tworzymy macierz ryzyk i rozpisujemy scenariusze finansowe na 12–24 miesiące, w tym wpływ sezonowości i inwestycji.

W raporcie otwierającym znajdziesz m.in.:

• podział rentowności na segmenty klientów i rynki
• ocenę umów kluczowych dostawców oraz warunki finansowania
• analizę kosztów stałych i zmiennych z rekomendacją cięć
• mapę zależności organizacyjnych i rekomendowane zmiany w strukturze

Opracowujemy kilka wariantów układu, definiując grupy wierzycieli, proponowane redukcje oraz terminy spłat.

Przygotowujemy projekcję przepływów pieniężnych i plan finansowania pomostowego.

Wspieramy zarząd podczas negocjacji, przedstawiając wierzycielom aktualizowane prognozy i wyniki bieżące.

W trakcie procesu zapewniamy:

• symulacje cash flow z wariantami spłaty i inwestycji
• analizę wpływu restrukturyzacji na wskaźniki bankowe
• plan komunikacji z pracownikami i partnerami handlowymi
• wsparcie przy przygotowaniu materiałów do KRZ i rad nadzorczych

Po akceptacji planu wdrażamy działania operacyjne: optymalizację zapasów, reorganizację procesów, kontrolę kosztów.

Ustalamy mierniki sukcesu (KPI) i tworzymy dashboard zarządczy z aktualizacją co tydzień lub miesiąc.

Świadczymy usługi także dla mieszkańców Międzychód, Pobiedziska, Czarnków i Opalenica oraz całego powiatu.

W okresie wdrożenia pracujemy nad:

• programami oszczędnościowymi dla działów administracyjnych
• harmonogramami projektów strategicznych i ich budżetem
• planami utrzymania kluczowych klientów oraz renegocjacji kontraktów
• raportowaniem wyników do wierzycieli i inwestorów w Kostrzyn